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——中集集团•弘信博格内控项目正式启动
一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和控制风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于企业全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。
中集集团作为中国上市公司内控的标杆之一，通过完善的内控体系建设，强化企业精细化管理，形成内部经营管控、风险防范的各项措施，助力集团战略升级和实现持续健康发展。为加强厦门弘信博格融资租赁有限公司内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，保护投资者合法权益，公司在集团公司的总体规划和指导下，积极开展“企业内控体系”建设。
2014年11月24日上午，中集集团项目小组与弘信博格高管团队及骨干员工齐聚一堂，全面启动公司内控体系项目。启动会上，由弘信博格郑刚副总经理主持此次会议。
首先由中集集团审计监察部杜广增经理介绍了此次内控项目启动的意义，中集作为“A+H”股上市公司，面临外部严苛的监管，建立并持续有效运行内控体系是外部监管的强制要求，同时也是集团战略升级、依法依规治企的内部需要。内控可以为公司防范风险、减少损失和创造有形、无形的价值，并明确提出了此次内控我们应完成的目标和要求。
中集集团审计监察部王邦华经理认为内控是种责任，内控是中集的共同语言。无数实践证明，海内外成员企业通过内控体系建设都取得了实实在在的成效和价值，也更好地提高了集团整体的内控水平中集租赁副总经理曹泽文女士提出：“融资租赁一手是资金，一手是风险”，因此风险的把控至关重要，内控建设能够更好地帮助公司规避风险。内控的核心依据来自于“COSO”理论，通过中集内控团队的专业支持，来全面提升公司的整体风险防范能力。
弘信博格总经理杨真真女士：非常感谢集团派出专家项目组帮助建设内控体系、关心弘信博格的发展成长。弘信博格经过十多年的发展，打造了一支优秀的团队，积累沉淀了一些成功的经验。加入中集集团后，进一步拓展了公司的经营视野，加速了公司的发展进程，企业发展已真正对内部控制提出了安全、规范、效率的内在需求。杨总要求公司全体同仁以学习心态，配合专家工作，希望通过此次项目推进，踏实建设内控体系工作秩序，用好科学方法，不断完善，保障体系建设有效运行，为公司长远发展奠定坚实基础。
会后，杜广增经理及肖国洪经理为弘信博格的骨干员工进行了内控培训。详细介绍了如何编制和运用内控风险矩阵。首先由杜经理介绍了内控风险矩阵的意义及内容，接着由肖国洪经理对风险矩阵的运用进行了详细的概述，从五个关键步骤入手，通过详细的讲解及现场问答练习，让弘信博格的员工能够快速熟悉风险矩阵，并顺利运用。
